События Дом

5 Бизнес-секретов от Кутузова

        Казалось бы, какое отношение к бизнесу может иметь великий полководец Михаил Кутузов. Но он жил на протяжении пяти царствований и шести войн, и это были прекрасные условия для того, чтобы сформировать свои личные секреты успеха в военном и дипломатических делах. Тогдашняя сложная ситуация напоминает нестабильность и кризисность настоящего времени. Давайте посмотрим, как звучали правила в оригинале и как можно их адаптировать под современные условия.

 Михаил Кутузов

        Секрет 1. Стратегия должна превалировать над тактикой

Ну кто из нас не знает такие слова Кутузова «Москва – это еще не Россия. Лучше потерять Москву, чем армию и Россию». Именно стратегия и пусть медленное, вместе с тем настойчивое и постепенное продвижение к намеченному видению является секретом успеха. Неудивительно, что у Глеба Архангельского стратегия жизни расписана на десятки лет вперед. Это правило можно оставить без изменений.

        Секрет 2. Знать врага в лицо

Кто будет отрицать это правило для успеха армии в войне (компании в конкуренции)? Точно также и сейчас, реагируя на малейшие изменения конкурентов и живя их жизнью, можно отвоевывать все больше и больше клиентов. Кстати, про последних. Почему бы не добавить больше позитива в формулировку этого секрета и сказать так «Знай своего конкурента да клиента в лицо».

Михаил Кутузов

        Секрет 3. Обучать войска и проявлять инициативу
Во времена Кутузова во многих армиях считалось, что именно офицеры (топ-менеджеры) должны наблюдать, контролировать и давать четкие команды неразумным солдатам, лучшее, что они могли сделать – это идти в бой строгим порядком. Во многих, только не в той, которой командовал Михаил Илларионович. «Всяк воин должен свой маневр разуметь», - говорил он. Сейчас, глядя на современные компании, можно увидеть разницу видения, целей, культуры топ-менеджеров и синих воротничков. А кто работает с клиентами? А что думают о компании клиенты? К счастью, пусть и очень медленно, ситуация все-таки меняется. Рассматривая эффективность не только компании, а и человека, можно было бы сказать так: «Обучай людей вокруг себя, и сам вперед всех показывай, как делать надобно»
        Секрет 4. Навязывать противнику свой темп войны
Стратегия заключается в срыве блиц-кригов, в наступлении/отступлении/любых действий, которых не ожидают. Ну, можно, конечно говорить о предупреждении действий конкурента или клиента, но лучше самим задавать тенденции, законы, моду. Поэтому снова чуть больше позитива и цитата: «Покажи этому миру, КАК нужно жить»
        Секрет 5. Применяй тактику малой войны
Малая война – это война с помощью отрядов спецназа при содействии партизан. И несмотря на то, что этот секрет можно рассмотреть и с точки зрения управления ресурсами, децентрализации управления, уменьшения рисков, самое главное – мобильность. Тогда сказать можно было бы так: «Будь в интернете, будь мобильным!»

Источник: http://econet.ru/

Комментарии (Всего: 0)

Добавить комментарий

Что-то интересное

    Больше материалов
    Больше материалов
  • facebook
    Нажмите Нравится,
    чтобы читать Econet.ru в Facebook
    Спасибо, я уже с Econet.ru!