Подпишись

5 Бизнес-секретов от Кутузова

Стратегия и пусть медленное, вместе с тем настойчивое и постепенное продвижение к намеченному видению является секретом успеха.

        Казалось бы, какое отношение к бизнесу может иметь великий полководец Михаил Кутузов. Но он жил на протяжении пяти царствований и шести войн, и это были прекрасные условия для того, чтобы сформировать свои личные секреты успеха в военном и дипломатических делах. Тогдашняя сложная ситуация напоминает нестабильность и кризисность настоящего времени. Давайте посмотрим, как звучали правила в оригинале и как можно их адаптировать под современные условия.

5 Бизнес-секретов от Кутузова

        Секрет 1. Стратегия должна превалировать над тактикой

Ну кто из нас не знает такие слова Кутузова «Москва – это еще не Россия. Лучше потерять Москву, чем армию и Россию». Именно стратегия и пусть медленное, вместе с тем настойчивое и постепенное продвижение к намеченному видению является секретом успеха. Неудивительно, что у Глеба Архангельского стратегия жизни расписана на десятки лет вперед. Это правило можно оставить без изменений.

        Секрет 2. Знать врага в лицо

Кто будет отрицать это правило для успеха армии в войне (компании в конкуренции)? Точно также и сейчас, реагируя на малейшие изменения конкурентов и живя их жизнью, можно отвоевывать все больше и больше клиентов. Кстати, про последних. Почему бы не добавить больше позитива в формулировку этого секрета и сказать так «Знай своего конкурента да клиента в лицо».

5 Бизнес-секретов от Кутузова

        Секрет 3. Обучать войска и проявлять инициативу
Во времена Кутузова во многих армиях считалось, что именно офицеры (топ-менеджеры) должны наблюдать, контролировать и давать четкие команды неразумным солдатам, лучшее, что они могли сделать – это идти в бой строгим порядком. Во многих, только не в той, которой командовал Михаил Илларионович. «Всяк воин должен свой маневр разуметь», - говорил он. Сейчас, глядя на современные компании, можно увидеть разницу видения, целей, культуры топ-менеджеров и синих воротничков. А кто работает с клиентами? А что думают о компании клиенты? К счастью, пусть и очень медленно, ситуация все-таки меняется. Рассматривая эффективность не только компании, а и человека, можно было бы сказать так: «Обучай людей вокруг себя, и сам вперед всех показывай, как делать надобно»
        Секрет 4. Навязывать противнику свой темп войны
Стратегия заключается в срыве блиц-кригов, в наступлении/отступлении/любых действий, которых не ожидают. Ну, можно, конечно говорить о предупреждении действий конкурента или клиента, но лучше самим задавать тенденции, законы, моду. Поэтому снова чуть больше позитива и цитата: «Покажи этому миру, КАК нужно жить»
        Секрет 5. Применяй тактику малой войны
Малая война – это война с помощью отрядов спецназа при содействии партизан. И несмотря на то, что этот секрет можно рассмотреть и с точки зрения управления ресурсами, децентрализации управления, уменьшения рисков, самое главное – мобильность. Тогда сказать можно было бы так: «Будь в интернете, будь мобильным!»

Источник: https://econet.ru/

Понравилась статья? Напишите свое мнение в комментариях.
Комментарии (Всего: 0)

    Добавить комментарий

    Не бойтесь кого—то потерять. Вы не потеряете того, кто нужен Вам по жизни. Теряются те, кто послан вам для опыта. Остаются те, кто послан Вам судьбой. Фридрих Ницше
    Что-то интересное