Экология бизнеса: Китай постепенно теряет имидж мировой фабрики, реиндустриализация в развитых странах набирает обороты. Всё больше и больше компаний из США и Европы сворачивает производство в Юго-Восточной Азии и открывает его на родных рынках
Китай постепенно теряет имидж мировой фабрики, реиндустриализация в развитых странах набирает обороты. Всё больше и больше компаний из США и Европы сворачивает производство в Юго-Восточной Азии и открывает его на родных рынках. Они хотят быть ближе к потребителям, экономить на логистике и, наконец, обрести имидж патриотов.
Например, согласно исследованию Boston Consulting Group, опросившей топ-менеджеров американских производственных предприятий с оборотом от $1 млрд, число компаний, которые уже переводят производство из Китая обратно в США, за 2014 год выросло на 20%, а число тех, кто рассматривает возвращение производства в США в ближайшем будущем, увеличилось на 24%. Похожие процессы идут и в России, ведь на глобальный тренд накладывается сильная девальвация рубля.
Мы это уже проходили. 1998 год оказался прекрасным для обувной фабрики моего отца «Вестфалика». Девальвация рубля и падение доходов населения привели к скачку спроса на дешёвую отечественную обувь — в начале 2000-х созданное с нуля производство стало одним из крупнейших на обувном рынке России. Но спустя всего несколько лет эффект слабого рубля сошёл на нет, фабрика не выдерживала конкуренции с китайцами, объёмы производства и прибыль резко упали. Я к тому времени создал розничную сеть «Обувь России», которая приносила основные доходы, и подумывал совсем закрыть производство, но решил всё-таки сохранить семейный бизнес. Это было отчасти эмоциональное решение, ведь выпускать обувь в Китае было проще и дешевле.
В 2014 году средняя зарплата в китайских городах была $731. За 15 лет она выросла более чем в 15 раз. В России, если доверять тому же исследованию, — $686. Дешевизна рабочей силы в Китае уже превратилась в миф. При этом, правда, не стоит забывать про специфику трудовых отношений в Китае, фактически ненормированный рабочий день и минимум праздников-отпусков. С другой стороны, производство в Китае требует дополнительных затрат на контролёров: если не держать руку на пульсе, качество продукции будет непредсказуемым.
В Советском Союзе производители комплектующих для обувной промышленности были раскиданы по разным концам нашей огромной страны, а в 1990-е годы многие из них прекратили своё существование или оказались за границей. В результате подошвы, каблуки, стельки приходится или импортировать или производить самим. Это занимает месяцы, а мы теряем в мобильности.
Но сейчас в России начинают формироваться производственные кластеры, похожие на китайские. Например, в Ростовской области десятки обувных компаний объединяются, чтобы экономить на эффекте масштаба. В Новосибирской области действуют 3 крупные фабрики — мы часто кооперируемся, чтобы выполнить заказы для ретейла. Конечно, масштабы кластеров несопоставимы с китайскими, но мы в самом начале пути. Кстати, производство комплектующих — прекрасная ниша для предпринимателей, которые рискнут инвестировать в b2b-бизнес. Здесь не очень высокий порог входа и гарантирован сбыт.
Сейчас в России 80% обувного рынка — это импорт. Цены выросли очень сильно и продолжают расти. И у отечественных производителей появился уникальный шанс перезапустить производство. По крайней мере в среднем ценовом сегменте — между самыми дешёвыми производителями Китая и модными компаниями Европы. Объём этого сегмента — 200–220 млн пар обуви в год. Хватит на несколько крупных игроков. опубликовано econet.ru
P.S. И помните, всего лишь изменяя свое потребление - мы вместе изменяем мир! © econet
Источник: https://econet.ru/
Понравилась статья? Напишите свое мнение в комментариях.
Добавить комментарий