Легкоатлетка Котлярова о секциях в детских домах

"Если мы свернем свои программы, спорта у этих детей просто не будет" —Ольга Котлярова ,легкоатлетка о спортивных секциях в детских домах

История о том, как призерка Олимпиады Ольга Котлярова уволилась из свердловского министерства спорта и пошла помогать детям.

Ольга Котлярова, 38 лет, легкоатлетка, директор благотворительного фонда «Свои дети» (Екатеринбург)

23 года, с коротким перерывом на рождение дочки, Ольга Котлярова бегала средние дистанции. А спустя полгода после окончания успешной спортивной карьеры (эстафетный победитель всех важных чемпионатов и призер Олимпиады-2000) оформилась на работу в минспорта Свердловской области — сразу первым заместителем министра. Звездная спортсменка, дипломированный бухгалтер и старшекурсница Уральской академии госслужбы Котлярова сознательно согласилась на высокую кабинетную должность. Не ради статуса или зарплаты, утверждает она. Теперь Ольга с улыбкой вспоминает свое романтическое стремление быть общественно полезной, а тогда считала, что многое знает и способна помочь. 

На деле к жизни управленца Котлярова оказалась не готова. Огромный объем новой информации взрывал мозг, а из-за бесконечных совещаний и заседаний Ольга почти не видела семилетнюю дочку. «В спорте есть какие-то периоды, работа разной интенсивности, а в министерстве тяжело постоянно, — объясняет Котлярова. — Особенно в первый год было страшно, когда министр уезжал и оставлял меня и. о.».

На второй год стало попроще — меньше стресса, больше эффективности, — и все же после очередного нервного совещания Ольга поняла, что слишком устала, и решила уволиться. Впервые в жизни Котлярова оказалась в ситуации, в которой не знала, как действовать — купить газету «Из рук в руки», пойти на биржу труда или просто ждать, пока куда-то позовут. «В спорте надо мной не было начальника, — объясняет свое тогдашнее волнение Ольга. — На меня никогда в жизни никто не кричал, даже голос не повышал, не предъявлял претензий. С тренером у меня были идеальные отношения. И вдруг я понимаю, что надо идти к кому-то и что-то просить. Я была в полной растерянности». В ее мобильном телефоне, говорит Ольга, около 1000 контактов, но за советом она почему-то позвонила Игорю Калинину, основателю благотворительного фонда «Свои дети», с которым пересекалась по работе. 

Тогда у Котляровой не было четкого понимания, чем она хочет заниматься дальше, Ольга просто искала более спокойную и менее загруженную работу. А фонд «Свои дети» искал директора на «свободный график». Котлярова не раздумывая согласилась на этот вариант, но поставила себе испытательный срок — год. «А теперь даже не представляю, как по-другому могла бы жизнь пойти», — комментирует Котлярова два года спустя. 

Благотворительный фонд «Свои дети» работает с детскими домами и интернатами Свердловской области с 2009 года — организует тренировки и прочий интересный досуг для воспитанников, проводит спартакиады, покупает инвентарь и т. д. «Мне этот фонд понравился тем, что не заявляет глобальный охват проблемы, — рассказывает Котлярова. — У нас есть несколько проектов. Они не самые масштабные, зато четко работают». К примеру, программа «Свой спорт», в рамках которой тренеры по разным видам спорта ведут секции в детских домах. Фонд находит специалиста, заключает трехсторонний договор (тренер — фонд — детский дом) и оплачивает его работу (в 2013-м гонорар подняли с 5000 до 6500 в месяц за восемь обязательных тренировок).

К моменту прихода Котляровой в проекте участвовали пять тренеров, сейчас их 21. В 17 детских домах Екатеринбурга и окрестностей дети два раза в неделю занимаются футболом, лыжными гонками, настольным теннисом, тхэквондо, боксом и другими видами спорта. «Дети без родителей — это обычные дети, такие же, как, например, моя дочка, — говорит Котлярова. — Им тоже нужен интересный досуг. И если у семейного ребенка больше возможностей в выборе секций и кружков, то в детских домах этого нет». 

Директорам сложно самим организовать дополнительные занятия. В штатном расписании не предусмотрены тренерские ставки, а в бюджет не заложены средства на спортивное оборудование. «Если мы свернем свои программы, то спорта у этих детей просто не будет, — объясняет Котлярова. — А я вспоминаю себя в их возрасте, как мне нравились тренировки и как мне было бы тяжело, если бы все вдруг прекратилось».

Кроме спортивных секций, у фонда «Свои дети» есть и другие проекты. Например, программа по обучению детей правилам безопасности дорожного движения и спартакиады для воспитанников детских домов. Котлярова вспоминает, как однажды гребец Евгений Салахов предложил провести для ребят экскурсию-тренировку на гребном канале. «Мы позвонили с этой идеей в один из детских домов, — рассказывает Ольга. — А нам в ответ: как вы вовремя, а то мы уже не знаем, чем детей занять. Хотя на самом деле от нас запросто могли отмахнуться. Потому что вывозить куда-то детей — это целая проблема. Нужно согласовать маршрут с ГИБДД, выписать командировочные документы и т. д. Но директор откликнулся на наше предложение — в итоге дети были в восторге!»

Лучше делать немного, считает Котлярова, но делать хорошо. Некоторые проекты — например, «Своя профессия» (экскурсии на предприятия) и «Свое общение» (социальная сеть между детскими домами) — с приходом Ольги фонд постепенно свернул. Похожие программы есть у других благотворительных организаций, а Котлярова решила сосредоточиться на спорте. «Наш учредитель часто задает мне вопрос: «Если мы не сделаем это, сделает ли это кто-то еще?» Нет, отвечаю я. Значит, надо делать».

источник: prosports.ru